Вовлечение руководителей в ESG: идеи и форматы

В майском выпуске You Social Insight хотим продолжить тему обучения в сфере устойчивого развития и ESG и подробнее поговорить о вовлечении в повестку топ-менеджеров компаний.

Почему это важно?

В 2010-х в международной дискуссии нередко звучало выражение “sustainability in the boardroom” - идея о вовлечении в повестку устойчивого развития представителей органов управления. На тот момент о ней говорили просто как о лучшей практике, но за последние годы вовлечение руководителей в ESG превратилось в необходимость, важный элемент эффективного управления компанией.

Что именно изменилось? Во-первых, сформировалось понимание, подтвержденное практикой, что отдельные вопросы устойчивого развития, ESG-риски и возможности могут напрямую влиять на развитие компании. Во-вторых, стало очевидно, что вопросы ESG находятся на стыке ответственности различных руководителей высшего звена: финансовых директоров, директоров по устойчивому развитию, правовым вопросам, персоналу, маркетингу и так далее, а также региональных руководителей (если применимо), не говоря уже о СЕО и членах советов директоров.

Согласно Deloitte (2021), в 50% опрошенных компаний, внедряющих ESG, все члены совета директоров вовлечены в управление устойчивым развитием, разделяя между собой ответственность за аспекты, относящиеся к их непосредственной деятельности.

Поэтому крайне важно, чтобы у команды руководителей было согласованное понимание:

границ и общего содержания повестки устойчивого развития и ESG;
влияния повестки на компанию в общем и на свою конкретную функцию в частности;
своей зоны ответственности и вклада в общую миссию и стратегию компании в данной области;
направления развития темы внутри компании и желаемых целей.

Как этого достичь, учитывая особенности повестки: широкий спектр сложных вопросов, постоянное развитие надлежащей практики, продолжающийся процесс формирования методологий и стандартов по многим аспектам? Наиболее эффективный способ - систематическое и регулярное погружение команд лидеров в повестку. В идеале оно должно быть совместным и включать использование разных форматов и техник фасилитации.

Среди требований о раскрытиях GRI 2021: меры, принимаемые в организации для расширения знаний, навыков и опыта членов высшего органа управления в области устойчивого развития (GRI 2-17).

Форматы

Погружающие лекции

лекционной части не избежать на первых этапах погружения в ESG:

могут включать такие вопросы, как основы повестки и ее эволюция, современные регуляторные принципы и требования;
лекции можно разнообразить интерактивными включениями;
есть лекторы, которых слушать - одно удовольствие!

Воркшопы

помогают участникам получить знания и сразу применить их на практике:

от участников требуется минимум или полное отсутствие теоретической подготовки и любой «вводной» информации;
максимум практики;
хороши для определения существенных тем, ESG-рисков и возможностей, подготовки “локальных” дорожных карт и планов.

Анализы кейсов

подразумевают разбор бизнес-ситуаций и практик, поиск сути, выработку возможных решений и выбор лучших из них. Можно рассматривать:

кейсы, специально подготовленные под конкретные задачи;
реальные отраслевые кейсы, лучшие практики;
антикейсы.

Деловые игры

имитация принятия решений в различных ситуациях, касающихся вопросов устойчивого развития:

в основу могут быть положены реальные кейсы взаимодействия со стейкхолдерами по поводу решений, затрагивающих окружающую среду и социальные аспекты;
особенно популярны климатические игры.

Стратегические сессии

данный формат не нуждается в представлении для большинства руководителей:

особенно полезен для организации слаженной работы всей команды над сформированными ESG-целями и задачами.

Форсайты

подразумевает совместный процесс построения видения будущего в конкретной теме. Полезен:

для планирования рисков;
когда нужен прорыв, новые идеи и видение.

Большинство из указанных форматов могут быть дополнены различными интерактивными инструментами и техниками, например, работой в мини-командах по технологиям “многозадачных групп”, “аквариум”, трейд-шоу", "мировое кафе". Незаменимыми инструментами являются чартрайтинг и miro (особенно для онлайн-встреч).

Делимся идеями

Ниже делимся отдельными готовыми решениями.

Для новичков: Буквенный разбор ESG

Наша фирменная лекция для клиентов, которые только начинают ESG-трансформацию, - “Буквенный разбор ESG”. Весь “спектр” тем в E, S и G направлениях мы приземляем для конкретной компании и ее индустрии, географии и бизнес-модели: рассказываем, какие актуальные темы и проекты могут быть внутри каждой буквы. Предварительно проводим бенчмарк-анализ отрасли и трендов в ней.

Для продвинутых: Неделя ESG

Мероприятия разных форматов по теме устойчивого развития: от обязательных и факультативных лекций до воркшопов по конкретным тематикам и анализа кейсов. Финалом является ESG-форсайт о ESG-рисках и возможностях для компании на горизонте 3 и 5 лет, включающий оценку того, какие специалисты нужны будут компании для решения вопросов в области ESG, нужно ли будет менять географию бизнеса, а также другие вопросы.

Команда You Social будет рада организовать для руководителей вашей компании уникальное мероприятие или серию мероприятий по погружению и вовлечению в повестку ESG: от разработки идеи и формата, экспертного наполнения, приглашения ведущих спикеров по отдельным темам до проведения мероприятия.

Новости You Social

Открыли рабочий май с бизнес-завтрака в Казахстане. Более 30 представителей компаний из самых разных сфер от банковской до крупных производств: Alaqan Technologies, Alem Research, Amway, ARySEP Kazakhstan, BAT, Compass, Bereke Bank, JTI, Mareven Food Tian-Shan, SGS Kazakhstan, Tele 2, UIB University, Кипрос, West Dala 11 мая приняли участие в воркшопе «Устойчивое развитие в людях и бизнес-процессах», который провели Евгения Кузнецова и Полина Савельева.

17 мая стали модераторами сессии «Отечественные практики в области устойчивого развития» в рамках юбилейного V Национального форума по устойчивому развитию, организованному Ведомостями. Подробнее об акцентах спикеров по ссылке.

Ксения Лопаткина, Директор практики «Консалтинга и стратегии», и Андрей Косько, ведущий консультант, поделились со студентами УРФУ информацией о том, что такое ESG-консалтинг, какое значение он имеет для бизнеса и что нужно для успешной карьеры в сфере устойчивого развития.

В конце мая присоединились к молодежному дню Невского международного экологического конгресса. С представителями компаний: Норникель, Пятерочка, Росатом, Уральская Сталь, экспертами отрасли: Общероссийская организация «Городские реновации», проект «Собакин город», БАЙКАЛ.ЦЕНТР и представителями государственных структур: правительство Санкт-Петербурга и администрация Вологды обсудили форматы партнерства и деятельности на территориях для создания экологичных и привлекательных городов для жизни.

2023-05-31 09:57