ESG-стратегии: новые горизонты для российского бизнеса
ESG-стратегия – это не «модный тренд», а эффективный инструмент, который помогает выстраивать устойчивую бизнес-модель. Актуальность ESG-стратегий для российского бизнеса не только сохранилась, но даже повысилась, поскольку ESG-стратегии помогают укреплять доверие партнёров, эффективнее управлять рисками, взаимодействовать с инвесторами и удерживать сотрудников, особенно в условиях трансформации рынка и ожиданий заинтересованных сторон.
В этом дайджесте мы рассказываем, что такое ESG-стратегии и зачем они нужны бизнесу, как к ним сегодня подходят российские компании, какие советы дают эксперты You Social и каких типичных ошибок стоит избегать при разработке и внедрении стратегии.
Материал будет полезен как компаниям, начинающим формировать свою ESG-повестку, так и тем, кто планирует обновить и усовершенствовать свою ESG-стратегию на новый период.
Материал будет полезен как компаниям, начинающим формировать свою ESG-повестку, так и тем, кто планирует обновить и усовершенствовать свою ESG-стратегию на новый период.
Что такое ESG-стратегия и почему без неё уже нельзя
ESG-стратегия – это система взаимосвязанных целей и структурированный долгосрочный план действий компании в сфере защиты окружающей среды (E), социальной ответственности (S) и корпоративного управления (G).
ESG-стратегия помогает компании:
ESG-стратегия помогает компании:
- определить приоритеты и установить цели в сфере устойчивого развития;
- интегрировать ESG-подходы в бизнес-процессы и управленческие решения;
- продемонстрировать заинтересованным сторонам – от сотрудников до инвесторов – долгосрочный курс и направление развития;
- эффективно управлять нефинансовыми рисками и выявлять точки роста;
- укреплять репутацию и повышать инвестиционную привлекательность.
ESG-стратегии: зачем они нужны бизнесу именно сейчас
#1
В турбулентный период может показаться, что ESG – задача не первоочередной значимости. Но практика показывает обратное: именно в сложные времена систематизация деятельности компании в целом и управления этой деятельностью в частности становится особенно востребованной. ESG-стратегия помогает бизнесу осознать зоны своей устойчивости, идентифицировать риски и, как следствие, понять, на чем выстраивать устойчивое развитие.
Показательный пример – рынок управленческого консалтинга: несмотря на осторожный старт 2024 года, он вырос на 19%. Рост стал результатом сразу нескольких факторов: компании вернулись к стратегическим инициативам, отложенным в предыдущие годы, и одновременно столкнулись с необходимостью адаптации к новым условиям. Многое из того, что раньше можно было откладывать, перестало терпеть отсрочек – бизнесу потребовалось пересматривать приоритеты, выстраивать долгосрочные планы и внедрять управленческие решения, способные выдерживать нестабильность. ESG-повестка оказалась в том же ряду – то, что еще недавно воспринималось как «на потом», сегодня стало частью необходимых и зрелых управленческих решений.
Показательный пример – рынок управленческого консалтинга: несмотря на осторожный старт 2024 года, он вырос на 19%. Рост стал результатом сразу нескольких факторов: компании вернулись к стратегическим инициативам, отложенным в предыдущие годы, и одновременно столкнулись с необходимостью адаптации к новым условиям. Многое из того, что раньше можно было откладывать, перестало терпеть отсрочек – бизнесу потребовалось пересматривать приоритеты, выстраивать долгосрочные планы и внедрять управленческие решения, способные выдерживать нестабильность. ESG-повестка оказалась в том же ряду – то, что еще недавно воспринималось как «на потом», сегодня стало частью необходимых и зрелых управленческих решений.
#2
2025 год – важная веха: у многих российских компаний завершается срок действия первых ESG-стратегий. Эти документы часто разрабатывались в 2019–2021 годах на волне интереса к теме и под влиянием запросов иностранных партнеров и контрагентов. В тот период прежде всего было важно «начать» – заявить о целях, собрать первые показатели, наладить процессы отчётности.
Сегодня запросы стейкхолдеров – внешних, и внутренних – стали более амбициозными и конкретными. Обновление стратегии – это возможность не просто продлить срок действия старого документа, а задать новый, более зрелый и прагматичный курс: с фокусом на интеграцию в бизнес-процессы, экономическую целесообразность и реальные задачи. Это точка роста, а не просто обновление «по шаблону».
Сегодня запросы стейкхолдеров – внешних, и внутренних – стали более амбициозными и конкретными. Обновление стратегии – это возможность не просто продлить срок действия старого документа, а задать новый, более зрелый и прагматичный курс: с фокусом на интеграцию в бизнес-процессы, экономическую целесообразность и реальные задачи. Это точка роста, а не просто обновление «по шаблону».
#3
За последние два года ESG-повестка в России сместилась от деклараций к содержанию. Компании всё больше задаются вопросами не «нужно ли нам это», а «как встроить это в бизнес так, чтобы это работало». Появляются конкретные ориентиры: рекомендации Банка России, национальные цели развития, рекомендации и требования к нефинансовой отчетности.
Растёт взаимосвязь между ESG и ключевыми управленческими темами: стратегическим развитием, эффективностью, инвестициями, HR и региональной устойчивостью. Это уже не набор «хороших дел» для репутации, а реальный инструмент, который помогает понимать бизнес-среду, принимать более точные решения и быть гибким в условиях внешних вызовов.
Растёт взаимосвязь между ESG и ключевыми управленческими темами: стратегическим развитием, эффективностью, инвестициями, HR и региональной устойчивостью. Это уже не набор «хороших дел» для репутации, а реальный инструмент, который помогает понимать бизнес-среду, принимать более точные решения и быть гибким в условиях внешних вызовов.
Немного статистики
87 из 102
компаний разработали долгосрочную ESG-стратегию и определили критерии оценки достижения целей и задач в области устойчивого развития.
компаний последовательно реализуют ESG-стратегию.
72 из 102
компаний назначили ключевые показатели эффективности (KPI) по выполнению целевых показателей стратегии устойчивого развития.
79 из 102
Как сделать ESG-стратегию работающей: советы от практиков
Хорошая ESG-стратегия – это не просто набор целей и привлекательных формулировок. ESG-стратегия должна быть органично встроенной в бизнес-модель, подкрепленной данными и понятной для всех, кто с ней работает. Мы собрали 5 практических советов на основе нашего опыта в работе с компаниями на разных рынках – от России до Ближнего Востока. Эти рекомендации помогут выстроить стратегию, которая действительно работает, а не просто существует в виде документа.
1. Соотнесите ESG-стратегию с реалиями бизнеса
Без связи с бизнес-контекстом ESG-стратегия рискует остаться абстракцией. Важно учитывать как внешние факторы (регулирование, ожидания стейкхолдеров, отраслевые тренды), так и внутренние – масштабы бизнеса, зрелость, ресурсы, региональную специфику.
Практика: ESG-диагностика (gap-анализ), оценка существенности, анализ рисков и возможностей, интервью со стейкхолдерами, бенчмаркинг.
2. Интегрируйте ESG в бизнес-стратегию
ESG не должен быть «отдельным направлением». Без связи с основными бизнес-целями и функциями усилия будут распылены, а стратегия – неубедительной.
Практика: определите точки пересечения ESG и ключевых бизнес-приоритетов, обсудите с руководством, какие инициативы реально усиливают цели компании.
3. Опирайтесь на данные
Если нет измеримых целей, процессом трудно управлять. ESG-стратегия должна быть чёткой, понятной, основанной на количественных данных.
Практика: установите KPI и метрики, настройте сбор данных (хотя бы в Excel), определите ответственных, сформируйте базовую дорожную карту.
4. Коммуницируйте – понятно и адресно
Без коммуникации ESG не работает: ни внутри компании, ни вовне. Важно говорить с разными аудиториями на понятном им языке.
Практика: выделите ключевые группы стейкхолдеров (сотрудники, инвесторы, клиенты, государство), адаптируйте послания под каждую, используйте разные каналы, собирайте обратную связь (диалоги, опросы).
5. Настройте рабочую модель
Хорошая стратегия требует операционного обеспечения: процессов, ролей, управленческой поддержки.
Практика: назначьте координатора или рабочую группу, распределите зоны ответственности, вовлеките руководство, интегрируйте ESG в ключевые функции – финансы, HR, закупки и др.
Без связи с бизнес-контекстом ESG-стратегия рискует остаться абстракцией. Важно учитывать как внешние факторы (регулирование, ожидания стейкхолдеров, отраслевые тренды), так и внутренние – масштабы бизнеса, зрелость, ресурсы, региональную специфику.
Практика: ESG-диагностика (gap-анализ), оценка существенности, анализ рисков и возможностей, интервью со стейкхолдерами, бенчмаркинг.
2. Интегрируйте ESG в бизнес-стратегию
ESG не должен быть «отдельным направлением». Без связи с основными бизнес-целями и функциями усилия будут распылены, а стратегия – неубедительной.
Практика: определите точки пересечения ESG и ключевых бизнес-приоритетов, обсудите с руководством, какие инициативы реально усиливают цели компании.
3. Опирайтесь на данные
Если нет измеримых целей, процессом трудно управлять. ESG-стратегия должна быть чёткой, понятной, основанной на количественных данных.
Практика: установите KPI и метрики, настройте сбор данных (хотя бы в Excel), определите ответственных, сформируйте базовую дорожную карту.
4. Коммуницируйте – понятно и адресно
Без коммуникации ESG не работает: ни внутри компании, ни вовне. Важно говорить с разными аудиториями на понятном им языке.
Практика: выделите ключевые группы стейкхолдеров (сотрудники, инвесторы, клиенты, государство), адаптируйте послания под каждую, используйте разные каналы, собирайте обратную связь (диалоги, опросы).
5. Настройте рабочую модель
Хорошая стратегия требует операционного обеспечения: процессов, ролей, управленческой поддержки.
Практика: назначьте координатора или рабочую группу, распределите зоны ответственности, вовлеките руководство, интегрируйте ESG в ключевые функции – финансы, HR, закупки и др.
Чего точно не стоит делать, создавая ESG-стратегию
Даже с искренним желанием развивать ESG компании нередко совершают ошибки – особенно на этапе разработки и внедрения стратегии. Иногда это вопросы темпа, иногда – фокуса, иногда – завышенных ожиданий. Мы собрали пять типичных просчетов, которые часто мешают ESG-стратегии стать действительно рабочим инструментом.
1. Отсутствие бизнес-смысла: стратегия ради галочки
Создание ESG-стратегии без чёткого понимания, зачем она компании, к чему она должна привести и кто ее основная «аудитория», которая формирует запрос на создание ESG-повестки. Без бизнес-драйверов стратегия превращается в формальный документ, а не инструмент управления и роста.
2. Слишком резкий старт: всё и сразу
Попытка охватить все ESG-направления одновременно приводит к перегрузке ресурсов и размыванию фокуса. В итоге ни одна из задач не решается эффективно. Важно выстраивать приоритеты и внедрять изменения поэтапно, начиная с наиболее значимых зон.
3. Ожидание «нормализации»: подождать, пока всё утихнет
Предположение, что ESG можно «переждать», прежде чем вкладываться в стратегию, приводит к упущенным возможностям и стратегической слепоте. На практике ESG уже стал частью деловой среды – и те, кто включается позже, будут в невыгодной позиции.
4. Отрыв от реальности компании
Стратегии, построенные на общих трендах, а не на специфике бизнеса, часто не работают. Без связи с операционной моделью, внутренними процессами, региональным контекстом и возможностями компании ESG-стратегия остаётся теорией.
5. Завышенные ожидания: «результаты сразу»
Ожидание, что стратегия принесет быстрые и заметные результаты, – частая ошибка. ESG – это долгосрочная работа, а стратегия – ее план. Чтобы она начала «работать», нужно время, последовательность и внутренняя вовлеченность.
В условиях, когда российский бизнес переосмысляет приоритеты, ESG-стратегия становится не столько ответом на внешние ожидания, сколько инструментом внутренней устойчивости. Это способ навести порядок, выстроить фокус и работать с будущим – даже если оно выглядит неопределенным. Те компании, кто воспринимает ESG как часть деловой логики, а не как внешнюю нагрузку, уже сегодня выигрывают – в эффективности, доверии и управляемости.
Создание ESG-стратегии без чёткого понимания, зачем она компании, к чему она должна привести и кто ее основная «аудитория», которая формирует запрос на создание ESG-повестки. Без бизнес-драйверов стратегия превращается в формальный документ, а не инструмент управления и роста.
2. Слишком резкий старт: всё и сразу
Попытка охватить все ESG-направления одновременно приводит к перегрузке ресурсов и размыванию фокуса. В итоге ни одна из задач не решается эффективно. Важно выстраивать приоритеты и внедрять изменения поэтапно, начиная с наиболее значимых зон.
3. Ожидание «нормализации»: подождать, пока всё утихнет
Предположение, что ESG можно «переждать», прежде чем вкладываться в стратегию, приводит к упущенным возможностям и стратегической слепоте. На практике ESG уже стал частью деловой среды – и те, кто включается позже, будут в невыгодной позиции.
4. Отрыв от реальности компании
Стратегии, построенные на общих трендах, а не на специфике бизнеса, часто не работают. Без связи с операционной моделью, внутренними процессами, региональным контекстом и возможностями компании ESG-стратегия остаётся теорией.
5. Завышенные ожидания: «результаты сразу»
Ожидание, что стратегия принесет быстрые и заметные результаты, – частая ошибка. ESG – это долгосрочная работа, а стратегия – ее план. Чтобы она начала «работать», нужно время, последовательность и внутренняя вовлеченность.
В условиях, когда российский бизнес переосмысляет приоритеты, ESG-стратегия становится не столько ответом на внешние ожидания, сколько инструментом внутренней устойчивости. Это способ навести порядок, выстроить фокус и работать с будущим – даже если оно выглядит неопределенным. Те компании, кто воспринимает ESG как часть деловой логики, а не как внешнюю нагрузку, уже сегодня выигрывают – в эффективности, доверии и управляемости.
You Social разрабатывает комплексные ESG-стратегии для российских и международных компаний из различных отраслей. Мы помогаем клиентам определить стратегические приоритеты, оценить риски и возможности, установить амбициозные, но достижимые цели, а также разработать эффективные инициативы для их реализации. Наши стратегии учитывают специфику каждой компании и отрасли, обеспечивая интеграцию ESG-факторов в операционную деятельность и долгосрочную бизнес-стратегию.
Новости You Social
– 13 марта состоялся вебинар «ESG-повестка в компании: с чего начать? Краткий путеводитель по успешному устойчивому бизнесу». Наши эксперты не только раскрыли теоретические основы внедрения ESG- повестки, но и вместе с приглашенным гостем наглядно продемонстрировали, как эти принципы работают на практике.
– 10 апреля эксперты You Social проведут вебинар «Люди как конструкторы среды: искусство создания сообществ». Внутрикорпоративные сообщества с уверенностью можно назвать «новым чёрным» бизнес-среды. В период кадрового голода они становятся эффективным инструментом снижения текучести персонала. Но почему одни инициативы работают, а другие нет? И как создать эффективное сообщество внутри компании? Наш вебинар предоставит пространство для обсуждения этих важных вопросов.
– Новый выпуск подкаста Ойчиво! «Как быть счастливым? Отчет ООН о счастье». В гостях - Маша Шеина, психолог в ориентированном на решении подходе, карьерный коуч и супервизор. Обсуждаем основные выводы Всемирного доклада ООН о счастье за 2024 год.
– 10 апреля эксперты You Social проведут вебинар «Люди как конструкторы среды: искусство создания сообществ». Внутрикорпоративные сообщества с уверенностью можно назвать «новым чёрным» бизнес-среды. В период кадрового голода они становятся эффективным инструментом снижения текучести персонала. Но почему одни инициативы работают, а другие нет? И как создать эффективное сообщество внутри компании? Наш вебинар предоставит пространство для обсуждения этих важных вопросов.
– Новый выпуск подкаста Ойчиво! «Как быть счастливым? Отчет ООН о счастье». В гостях - Маша Шеина, психолог в ориентированном на решении подходе, карьерный коуч и супервизор. Обсуждаем основные выводы Всемирного доклада ООН о счастье за 2024 год.