· Выгорание лидеров волонтерского движения
Высокая нагрузка на работе и необходимость занимать активную роль в реализации волонтерских проектов из года в год приводит к усталости и ментальному выгоранию лидеров движения. Активные волонтеры отмечают, что были бы готовы перейти на позицию наставника, передав управление проектами преемникам, но не находят желающих среди коллег по причине страха ответственности и неудачи.
· Быстрая потеря мотивации у новых участников
Внутри устоявшихся волонтерских сообществ новым участникам может казаться, что их опыта недостаточно и любые начинания потерпят неудачу. Кроме того, многие добровольцы настроены на результат «здесь и сейчас» и не сразу готовы участвовать в долгосрочных проектах.
· Приевшиеся форматы волонтерских событийОни перестают находить отклик среди аудитории. Экологические акции, выезды в приюты, благотворительные гуманитарные сборы — все события требуют переосмысления в части механики реализации.
· Сокращение ресурсов на корпоративное волонтерство
Необходимость сокращать бюджеты, большая социальная нагрузка на компании, увеличение рабочего времени – все это ставит перед организациями задачу не терять темпы развития волонтерского сообщества, несмотря на сокращение ресурсов.
· Сложности в вовлечении топ-менеджмента в волонтерские активности
Привычные активности не являются достаточно статусными для вовлечения представителей управляющей команды компании, хотя их участие в волонтерском движении может стать мотивирующим фактором для остальных сотрудников. Возникает потребность в новых форматах добровольческих активностей, которые можно смело предлагать топ-менеджменту.
· Неэффективность существующих форматов обучения
Образовательные программы для корпоративных волонтеров требуют новых подходов. Современный темп жизни, ориентация на быстрый и полезный контент задают новые тренды так называемого
клипового мышления. В рамках конкурсов волонтерских проектов также показывает свою эффективность индивидуальная работа с лидерами волонтерских проектов.