ЭКГ-рейтинг: возможности и риски

Национальная повестка устойчивого развития в России развивается и трансформируется. Если раньше компании ориентировались на универсальный язык Целей устойчивого развития ООН, то сегодня фокус больше смещается на национальные цели, обозначенные в указе Президента. Установленные цели — укрепление здоровья, поддержка семьи, экологическое благополучие, технологическое лидерство
и цифровая трансформация — становятся главным ориентиром устойчивого развития для государства
и бизнеса. В новом контексте возникают отечественные системы оценки вклада бизнеса
в достижение национальных приоритетов. Один из таких инструментов — ЭКГ-рейтинг.

ЭКГ-рейтинг («Экология, Кадры, Государство») — это российская система оценки бизнеса с точки зрения его благонадежности, социальной и экологической ответственности и сформированный
на основе этой оценки индекс.

Оценка формируется по трем направлениям:

• Экология — степень воздействия на окружающую среду, использование наилучших доступных технологий, реализация собственных экологических проектов.
• Кадры — уровень оплаты труда, корпоративные социальные и демографические программы, благотворительные проекты, направленные на укрепление семейных ценностей, традиций и безопасности общества.
• Государство — налоговая история и деловая репутация, социальные инвестиции в регионы присутствия, финансовая устойчивость компании.

В публичной риторике рейтинг часто называют «оценкой здоровья» российского бизнеса.

Для государства это инструмент повышения эффективности экономической политики и мер господдержки с учетом вклада участников рейтинга в национальные цели.

Для бизнеса рейтинг — это канал обратной связи от государства (так отмечено в самой методологии)
и одновременно «репутационный сканер»: он помогает увидеть риски в партнёрстве и объективно оценить деловую надёжность компаний-контрагентов. ЭКГ-рейтинг имеет статус национального стандарта.

Компании проходит автоматическую оценку доступа — на основе публичных данных проверяются правоспособность, отсутствие признаков ликвидации, а также некоторых других критических аспектов.

Первый этап оценки — автоматизированный скоринг, где на основе публичных данных государственных органов (в том числе ФНС, Росстат, Казначейство, ФССП) идет оценка ряда показателей по направлениям экология, кадры и государство (с наибольшим упором
на последнее).

Второй этап — добровольное анкетирование, где компании могут предоставить дополнительные сведения о своих социальных, экологических и благотворительных проектах, программах и инициативах согласно методологии. Все результаты рейтинга есть в открытом доступе: экг-рейтинг.рф.

Благодаря автоматическому скорингу компании получают ЭКГ-рейтинг без непосредственного участия. Согласно источникам уже оценено около 7 млн организаций и ИП — порядка 95% всех субъектов российского бизнеса. Это значит, что с вероятностью 95% у компании, в которой вы работаете,
уже есть ЭКГ-рейтинг.

Важно, что оценка охватывает коммерческие организации и ИП, однако не применяется к финансовым организациям, что напрямую закреплено в методологии.

ЭКГ-рейтинг во многом соотносится с международными ESG-стандартами: совпадают базовые ценности и логика — охрана окружающей среды, человеческий капитал, качество управления, также пересекается часть метрик. Различия есть в фокусах: ЭКГ-рейтинг акцентирует социальную устойчивость, демографические аспекты и внутреннюю финансово-налоговую благонадёжность.

В этом контексте отметим комментарий Екатерины Кузьминой, председателя Экспертного совета ЭКГ-рейтинга: “На мой взгляд, ЭКГ — это эволюция ESG в суверенных условиях. Мы берём ключевые идеи устойчивости, но адаптируем их к условиям и приоритетам нашей страны. У нас в центре внимания —
не столько экология в ее ESG-прочтении и корпоративное управление, сколько демография, кадровый суверенитет, налоговая дисциплина, вклад компании в развитие регионов и взаимодействие
с государством.”

Высокий рейтинг становится ориентиром для государства при распределении мер поддержки бизнеса. На федеральном уровне разработан модельный закон «О развитии ответственного ведения бизнеса», который рекомендован к применению регионам. Он закрепляет понятие и принципы ответственного бизнеса, порядок присвоения статуса «ответственной организации» и перечень рекомендуемых мер поддержки.

Основные категории мер поддержки, перечисленные в модельном законе:

• Финансовые — предоставление субсидий, налоговых льгот, инвестиционных налоговых вычетов и кредитов, льготных займов региональных организаций развития.
• Имущественные — аренда земельных участков без торгов, предоставление имущества на льготных условиях.
• Административные — сокращение сроков выдачи разрешений на строительство, подключение к инженерным сетям, упрощённое прохождение согласований.
• Информационные — сопровождение инвестиционных проектов, консультационная поддержка, информирование граждан и работодателей о компаниях с высоким рейтингом.
• Организационные — участие в заседаниях советов по улучшению инвестиционного климата, включение в специализированные программы развития.
• Государственные и муниципальные закупки — учёт деловой репутации при оценке заявок, преференции при конкурсных процедурах.

Модельный закон задает общие рамки, но каждый субъект федерации принимает собственный закон и определяет конкретные критерии и перечень мер поддержки. На август 2025 года в 16 субъектах приняты региональные законы, в том числе Владимирской, Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Белгородской, Орловской, Брянской, Костромской, Смоленской, Курской, Рязанской, Тульской, Калужской, Московской, Нижегородской областях, Забайкальском крае.

Несмотря на то, что система ЭКГ-рейтинга создает возможности для бизнеса, она имеет и ряд ограничений, которые важно учитывать.

Ограниченность исходных публичных данных и особенности автоматического скоринга могут влиять на оценку. Скоринг (первая часть оценки) основан на публичных данных и учитывает лишь часть показателей — например, оплату труда и экологические платежи. При этом экологические и социальные инициативы компаний — корпоративные программы для сотрудников, благотворительные проекты, внедрение наилучших технологий — после автоматического скоринга не отражаются. В итоге, такая работа остаётся «невидимой» без участия компании в анкетировании.

Методология больше сфокусирована на показателях направлениях «Государство» и «Кадры».
При этом ряд ключевых критериев — например, выбросы парниковых газов и углеродный менеджмент, охрана труда и промышленная безопасность — в оценку не входят. Это важно учитывать при анализе рейтингов контрагентов и подрядчиков.

Кроме того, сейчас методология оценки не учитывает:

• Специфику отрасли. Например, в таких отраслях, как добыча, металлургия, тяжелая промышленность регулярные экологические платежи могут автоматически снижать баллы по показателю «Экологичность», несмотря на развитую климатическую стратегию, программы по энергоэффективности и снижению выбросов, инвестиции в передовые технологии. За это компании смогут получить баллы только на этапе добровольного анкетирования, где вес существенно ниже. В то же время компании из сферы услуг и IT, не имеющие существенных экологических платежей, могут занимать более высокие позиции, особенно имея высокие баллы по критериям направлений «Государство» или «Кадры».
• Географию. В экономически развитых регионах компании могут получать более высокие баллы за счёт более высокой средней заработной платы.

Низкий рейтинг или его отсутствие могут иметь репутационные последствия. Поскольку результаты ЭКГ-рейтинга публикуются в открытом доступе, компании неизбежно оказываются в поле публичного сравнения с конкурентами. Это может отражаться на выборе компании как партнера, клиента, поставщика или потенциального работодателя. Этот риск важно предусматривать заранее.

Для минимизации рисков рекомендуем компаниям:

• Мониторить рейтинг, а также изучать возможности или ограничения, связанные с инструментом;
• Регулярно проверять корректность данных, которые могут попасть в публичный доступ и повлиять на рейтинг;
• Проводить бенчмаркинг и ориентироваться в позициях конкурентов в отрасли и регионе;
• При возможности проходить добровольное анкетирование, дополняя публичную информацию конкретными инициативами;
• Формировать свою уникальность: определять собственные КПЭ по выбранным тематикам, развивать программы поддержки, качественно оформлять отчетность;
• Использовать инструмент как точку взаимодействия с заинтересованными сторонами: участвовать в диалоге через GR-инструменты и объединения, формировать позицию и предложения по корректировке методологии, инициировать обсуждения.