Аудитория: сотрудники компании, внешние стейкхолдеры
Год: 2021-2022
Категория: разнообразие и инклюзия
Разработать политику на основе опыта компании и лучших международных практик в области разнообразия и инклюзии.
Решение
Для оценки опыта компании и состояния бизнес-процессов по этому направлению провели D&I-аудит — диагностику по ключевым направлениям бизнес-процессов. По итогам аудита сформировали выводы с выделенными лучшими и критичными практиками.
Для консолидации лучших практик и рекомендаций провели закрытые встречи с представителями российского и международного бизнеса о системных проектах в области разнообразия и инклюзии и их продвижении в компании, а также трудоустройстве маломобильных людей. Участники делились успехами, отвечали на вопросы друг друга и обсуждали наиболее острые проблемы.
На базе выводов, основанных на диагностике, практиках компании, международном опыте и бизнес-кейсах была разработана политика, которая решает ключевые задачи: • создание комплексной системы управления вопросами D&I в компании, • систематизация существующих в компании практик D&I, • закрепление стратегических целей развития компании в направлении D&I в среднесрочной перспективе.