Реинжиниринг бизнес-процессов

Клиент: МТС
Аудитория:
топ-менеджмент, B2B-партнеры
Год: 2021-2022
Категория:
управленческий консалтинг
Проанализировать бизнес-процессы группы компаний МТС, разработать предложения по интеграции принципов циклической экономики и соответствующие дорожные карты, провести пилоты по отдельным направлениям.
Решение
Провели детальный анализ внутренней нормативной документации, регулирующей закупочную деятельность заказчика, разработали предложения по учету ESG-факторов (экологические требования к поставщикам и закупаемой продукции), чтобы комплексно внедрять принципы устойчивого развития и циклической экономики в закупочную деятельность компании на основе ISO 20400 Sustainable Procurement.

Провели детальный анализ категорий и объемов образования отходов и вторсырья, выстроили процесс сбора и передачи на ответственную утилизацию мелкой электронной техники, батареек и отработанных элементов питания, прозрачного пластика, деревянной офисной мебели.

Проанализировали процесс подготовки маркетинговых мероприятий и разработали чек-лист для проведения устойчивых мероприятий на основе ISO 20121 «Системы менеджмента событий с учетом уровня устойчивого развития», ориентируясь на лучшие мировые и российские практики.
Получите консультацию
You Social готовы сделать индивидуальный проект для вашей компании
Просто заполните форму, и наши специалисты свяжутся с вами в течение двух часов
Больше проектов и решений